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辅导客户案例

过程绩效管理案

时间:2015-5-19 20:05:56  |  信息来源:深圳市三合同创企业管理服务有限公司  |  发布者:admin
时间:2013-12-19 9:56:18  |  信息来源:三和管理研究院  |  发布者:

什么是过程绩效管理系统(PPMS)

    PPMS以组织经营绩效为导向,全岗位、全过程保障组织目标达成,以过程推动结果实现,以岗位促成部门绩效达成的管理系统。以组织经营绩效为导向,全方位、全过程保障组织目标达成的管理系统

PPMS(Process Performance ManagemenP SysPem)是“过程绩效管理系统”的英文缩写,由睿革顾问机构主导研发的一套关于企业绩效增长的管理系统。PPMS强调识别影响企业经营绩效的过程和针对这些过程量化运行绩效指标。促使组织管理过程的全面提升。达成组织之最终经营业绩指标。
PPMS以组织经营绩效为导向,全岗位、全过程保障组织目标达成,以过程推动结果实现,以岗位促成部门绩效达成的管理系统。以组织经营绩效为导向,全方位、全过程保障组织目标达成的管理系统
PPMS系统将管理执行化繁为简,确保各层面员工一听就懂,一做就会。将管理思想/理论完全转换成操作步骤。以结果为导向、注重管理实操。率先使用管理倒逼机制,即管理指标量化且层层分解落实。不达结果誓不罢休。任何管理要求贯彻必须落地生根,形成管理常态,融入企业文化。
PPMS系统是一套完善的管理操作系统。组织可以通过学习应用于组织实践,也可以聘请PPMS授权顾问机构辅导执行,通过6-12个月周期在组织落地,可实现组织的绩效战略有序的让公司全体员工来执行,企业可建立起持续的竞争优势!
PPMS系统有助于组织再创业或深度变革。变组织领导人的个人强大为组织的强大,打破管理不均衡之现状。本系统所要实现的组织整体提升将是性的、空前的。也将是中国企业基业长青的必然选择!

 

过程绩效管理系统循环管理图

改 善 项  改善内容
组织目标  1、盈利能力-财务目标; 2、客户服务-客户目标;3、员工需要-员工目标;
绩效过程  1、绩效过程识别;2、绩效过程评估;3、绩效过程确定;4、绩效过程检讨;
绩效指标  1、绩效指标策划;2、绩效指标制订;3、绩效指标评估;4、绩效指标修订
执行方案  1、执行方案编制;2、执行方案改进;3、执行权责确定;4、执行资源配备
执行监督  1、监督方法确定;2、监督责任确定;3、监督记录确定;4、监督跟踪执行
执行考核  1、设计考核方式;2、数据管理职责;3、考核结果反馈;4、考核纠正行动
分析检讨  1、原因分析流程;2、责任认定流程;3、责任沟通流程;4、原因分析报告
改善行动  1、改善方案制定;2、改善过程监控;3、改善方案调整;4、成善成果验证

 

过程绩效管理系统实现过程

 

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