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培训课程自选

如何有效授权

时间:2014-11-23 10:14:00  |  信息来源:深圳市三合同创企业管理服务有限公司  |  发布者:admin

课程收益

    成功的企业,离不开员工的努力奋斗,员工的素质和激情是企业前进的源动力!成功的领导在经营实践中清晰的认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳,不断的去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!激励与授权是极赋科学性与艺术性的工作!优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表征挖掘出实质,采取针对性强且行之有效的激励与授权的方式,使员工长久保持最佳的工作状态。

培训对象

1、公司总经理

2、人力资源总监

3、人力资源部经理

4、各部门经理

课程内容

一、有效授权的基本理论

1、什么是授权

2、授权的内容与范围

3、有效授权的指导原理

4、授权存在的种种障碍

二、如何有效地授权

1、确定授权的工作范围

2、书面写出

3、授权后要适当控制

4、鼓励自愿担当

5、授权不要割裂

三、授权管理者要做些什么

1、授权促进才智与能力的增长

2、授权孕育着成功

3、授权投资于学习

4、授权可以发与精神理念并建立有效人际系

5、授权要传递信息、领导、教授、服务、创造与解放

四、获取知识:获取有价值信息的途径

1、知识从何而来

2、知识向何处去

3、从技术泡沫到解读信息

4、使用还是丢弃

5、通知信息的计划

6、分享信息

五、授权领导者:要知道何时及如何授权

1、谁是掌权者

2、正式还是非正式的

3、世界是平等的

4、是不进行领导

5、跟随领导者

6、道德:领导者的一个重要特征

7、帮助你建立一个授权组织

六 授权给员工:不可思议的反响力

1、我喜欢我的工作或者说我喜欢我的工作吗

2、保持者与发现者

3、寻找后你会发现

4、在授权组织中金钱的价值

5、由担负责任

七、询问正确的问题:从解决问题到高效完作

1、高实施力的衡量标准

2、终身实施

3、获得生命:破坏平衡

4、组织的灵魂之源:评价调查

5、维持这种趋势:重视高实施力与变革

八、纠正部署的技巧

1、创造开放和支持的氛围

2、及时表扬与赞赏

3、解决问题时与员工建立伙伴关系

4、找出需改进的地方及时采取行动

5、制订和监督行动计划

6、指导与汉堡包式批评

九、高效反馈

1、反馈为什么重要

2、为何我们不愿意提供建设性的意见

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