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通过执行力改善拯救组织利润

时间:2015-6-5 12:50:42  |  信息来源:深圳市三合同创企业管理服务有限公司  |  发布者:admin

与大多数执行力以说教倡导不同,三合同创企管顾问对执行力10几年的深耕细作,提出了完整的解决方案。 我们研究跟踪调研发现,组织执行力建设依赖培训的作用十分有限,如何建立起一套执行体系才是根本。而这恰好是中国民企长期忽略的,他们一味的听大课,观演讲,纵使热血沸腾,企业并无根本、持久的改变。

三合同创企管顾问执行力解决方案首先去理论化,返璞归真锁定企业三类任务(交办、例行、申请)一标子插到底。并配合统计和绩效工具,轻松识别出各岗位的执行状态,这套体系也是目前国内唯一能对执行力进行量化考核工具,成效显著,值得推广!


执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。

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